Strategische Anpassungen und Hybrid-DRG sollen stationäre Leistungen reduzieren
Ambulantisierung Hybrid-DRG KBV sektorenübergreifende Versorgung Transformationsfonds
Thema: Hybrid-DRG
Zu Hybrid-DRG sind aktuell 405 Beiträge und Fachinformationen im Kontext des Klinikmanagements, der Krankenhausorganisation und des Gesundheitsmarktes verfügbar.
Sektorengleiche Vergütung als Systemwechsel
Erweiterte Ausschlusskriterien erschweren Abrechnung – Vereinfachte Übersichten kaum möglich
KV Hamburg und Deutsche Bank diskutieren mit Experten über Strukturmodelle und Hybrid-DRG-Potenziale
Hybrid-DRGs und gesetzliche Vorgaben treiben Ambulantisierung voran – Patientensicherheit bleibt gewährleistet
Gesetzliche Krankenversicherung treibt Ambulantisierung voran – Kliniken stehen vor organisatorischen Herausforderungen
Kaysers Consilium warnt vor Abrechnungslücken bei tagesgleichen Fällen außerhalb der Hybrid-DRG
Universitätsklinika und Großkrankenhäuser forcieren tagesklinische Strukturen zur Umsetzung von AOP und Hybrid-DRG
Vogtei-Praxisklinik Geilenkirchen zeigt Potenziale für Ambulantisierung und Entlastung der Kliniken
Gaß warnt vor halbherzigen Änderungen und drängt auf Bund-Länder-Klausur zum KHAG
Ausweitung des Hybrid-DRG-Katalogs erhöht den Ambulantisierungsdruck auf Krankenhäuser deutlich
Neue Vergütungslogik stellt Kliniken und Praxen vor medizinische und wirtschaftliche Zielkonflikte
Ambulantisierung verändert chirurgische Versorgung – Klinik sieht medizinische Qualität und Versorgungssicherheit gewährleistet
Wirtschaftliche Schieflage durch Erlösabsenkung und fehlende Infrastruktur
Technologische Fortschritte ermöglichen sichere Eingriffe am selben Tag
Stationäre und ambulante Leistungen steigen, Qualität und Patientenzufriedenheit auf hohem Niveau
AOK-Analyse zeigt Mengenanstiege und begrenzte strukturelle Verlagerung seit Einführung 2024
Gesundheitsausschuss diskutiert Leistungsgruppen, Psychotherapie und Ausbildung
Bundestag (hib 75/2026)
Manuelle Auslösung von QS-Bögen bei ambulanten Hybrid-DRG-Leistungen erforderlich
Praxis-Know-how statt Theorie – Strategien für Prozesse, Erlöslogik und Personalentlastung im Fokus
