Mühlenkreiskliniken: Sanierungsvorstand soll Restrukturierung beschleunigen
Frank Yuji Ohi übernimmt übergreifende Steuerung der Sanierungsprogramme ab Oktober 2025
Frank Yuji Ohi (50) ist ausgewiesener Experte bei der wirtschaftlichen Beratung von Krankenhäusern. Zum 1. Oktober wird er Sanierungsvorstand des Klinikverbundes.
Foto: Mühlenkreiskliniken
Der Verwaltungsrat der Mühlenkreiskliniken (MKK) hat die Einsetzung eines Sanierungsvorstands beschlossen. Ziel ist es, die laufende Restrukturierung des kommunalen Klinikverbunds organisatorisch und fachlich weiter zu beschleunigen und mittelfristig ein ausgeglichenes Betriebsergebnis zu erreichen. Frank Yuji Ohi (50) tritt seine neue Position am 1. Oktober 2025 an, wie der Verwaltungsrat nach seiner Sitzung am 27. August mitteilte.
Ohi ist ausgewiesener Experte für wirtschaftliche Beratung im Krankenhauswesen und hat zahlreiche Sanierungsprozesse von Grund- und Regelversorgung bis hin zu Universitätskliniken begleitet. „Herr Ohi ist für seinen kooperativen Führungsstil bekannt: Er pflegt eine offene und transparente Kommunikation, bindet Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse ein und schafft so die nötige Akzeptanz auch für schwierige Entscheidungen“, erklärt Ali Doğan, Landrat und Verwaltungsratsvorsitzender.
Der Sanierungsvorstand wird die übergreifende Steuerung der Restrukturierungsprogramme übernehmen, inklusive Priorisierung, Umsetzungskontrolle und Ergebnistransparenz. Die operative Leitung der Standorte bleibt bei den Geschäftsführenden Direktoren, während der Vorstandsvorsitzende die Gesamtstrategie verantwortet.
Seit Beginn des internen Restrukturierungsprozesses vor zwei Jahren konnten bereits Effekte von rund 20 Millionen Euro erzielt werden. Mit Ohi soll das Tempo der Transformation erhöht werden, ohne die medizinische und pflegerische Versorgung aus dem Blick zu verlieren. „Maßstab bleibt die Versorgung der Menschen im Kreis Minden-Lübbecke – wirtschaftlich solide, aber nie ausschließlich ökonomisch gedacht“, betont Doğan.
Ohi selbst äußert: „Die Mühlenkreiskliniken sind ein starker Verbund. Mein Auftrag ist klar: Wirkung in kurzer Zeit sichtbar machen, Strukturen vereinfachen und Ressourcen konsequent dorthin lenken, wo sie den größten Versorgungsnutzen stiften. Gemeinsam mit den Teams werde ich in den ersten 100 Tagen einen verbindlichen Maßnahmen- und Meilensteinplan vorlegen, der Qualität, Wirtschaftlichkeit und Mitarbeitersicherheit gleichermaßen im Blick hat.“
Die laufenden Neubauprojekte in Lübbecke und Bad Oeynhausen bleiben von der Maßnahme unberührt. Parallel läuft die Besetzung eines regulären Vorstandsmitglieds mit neu zugeschnittenem inhaltlichen Schwerpunkt; ein Abschluss des Verfahrens wird realistischerweise erst Ende 2026 erwartet.
