Strategische und operative Management-Modelle gewinnen für Gesundheitseinrichtungen an Bedeutung
Strategische Planung als Grundlage für die Zukunftsfähigkeit von Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen
Die zunehmende Komplexität der Herausforderungen im Gesundheitswesen stellt Krankenhäuser und andere Gesundheitseinrichtungen vor die Notwendigkeit, ihre strategische Ausrichtung systematisch zu planen und regelmäßig weiterzuentwickeln. Strategische Planung ist dabei Bestandteil eines umfassenden strategischen Managementprozesses und ermöglicht es Führungskräften, unternehmerische Entscheidungen konsequent an einem definierten Zielbild auszurichten.
Mit den Anforderungen an Wirtschaftlichkeit, Qualität, Versorgungssicherheit und strukturelle Anpassungsfähigkeit gewinnt der Einsatz professioneller Managementmodelle auch in der Gesundheitswirtschaft zunehmend an Bedeutung. Modelle und Instrumente, die sich ursprünglich in anderen Branchen etabliert haben, werden inzwischen verstärkt auf die besonderen Rahmenbedingungen der Gesundheitsversorgung übertragen.
Strategisches Management als Orientierung für Gesundheitseinrichtungen
Eine aussichtsreiche Positionierung einer Gesundheitseinrichtung setzt nach Darstellung der Autoren eine fundierte strategische Planung voraus. Sie schafft einen Orientierungsrahmen für Managemententscheidungen und soll dazu beitragen, langfristige Ziele mit den erforderlichen operativen Maßnahmen zu verbinden.
Dabei beschränkt sich strategisches Management nicht allein auf die Entwicklung eines Zielbildes. Vielmehr geht es darum, die strategische Ausrichtung in konkrete Handlungsfelder zu überführen und deren Umsetzung im operativen Management zu verankern.
Managementmodelle aus anderen Branchen finden Eingang in die Gesundheitswirtschaft
Die Managementlehre hat eine Vielzahl unterschiedlicher Modelle und Instrumente entwickelt, die sich in verschiedenen Wirtschaftsbranchen bewährt haben. Aufgrund der zunehmenden Herausforderungen im Gesundheitswesen finden diese Konzepte inzwischen auch bei Krankenhäusern und anderen Einrichtungen der Gesundheitsversorgung Anwendung.
Die Übertragung etablierter Managementmodelle auf die Gesundheitswirtschaft kann dabei helfen, komplexe Entwicklungen strukturiert zu analysieren, strategische Optionen zu bewerten und Entscheidungen nachvollziehbar auszurichten. Dabei müssen die jeweiligen Modelle an die spezifischen Rahmenbedingungen der Gesundheitsversorgung angepasst werden.
Strategische Modelle als Instrument zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit
Die Autoren betonen die wachsende Bedeutung der Managementmodelle vor dem Hintergrund einer zunehmenden Komplexität der Herausforderungen. Für Gesundheitseinrichtungen wird die systematische Anwendung entsprechender Modelle damit zu einem wichtigen Bestandteil einer langfristig ausgerichteten Unternehmens- und Versorgungsstrategie.
Gerade Krankenhäuser stehen unter einem erheblichen Veränderungsdruck. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen, strukturelle Veränderungen, neue Versorgungsmodelle und steigende Anforderungen an die Qualität der Versorgung erfordern eine kontinuierliche strategische Auseinandersetzung mit der eigenen Positionierung.
Managementmodelle können hierbei als strukturierende Werkzeuge dienen. Sie unterstützen dabei, die Ausgangssituation einer Einrichtung zu analysieren, zukünftige Entwicklungen zu berücksichtigen und strategische Entscheidungen auf eine nachvollziehbare Grundlage zu stellen.
Auswahl strategischer und operativer Managementmodelle
Das Kapitel von A. Runde und E. Selg stellt eine Auswahl an strategischen und operativen Managementmodellen vor, deren Anwendung inzwischen auch in der Gesundheitswirtschaft Beachtung findet. Im Mittelpunkt steht damit nicht ein einzelnes Managementinstrument, sondern die grundsätzliche Frage, wie Einrichtungen der Gesundheitsversorgung geeignete Modelle und Instrumente für ihre strategische und operative Steuerung nutzen können.
Die Autoren ordnen die Modelle in den Kontext des strategischen Managements ein und zeigen damit die zunehmende Bedeutung systematischer Managementansätze für die Gesundheitsversorgung auf.
Strategische Planung als Managementaufgabe
Für Krankenhäuser und andere Gesundheitseinrichtungen wird strategische Planung damit zu einer zentralen Managementaufgabe. Ein klar definiertes Zielbild kann dazu beitragen, Entscheidungen über die zukünftige medizinische und wirtschaftliche Ausrichtung zu strukturieren und die vorhandenen Ressourcen gezielt einzusetzen.
Die vorgestellten Managementmodelle bieten hierfür unterschiedliche methodische Ansätze. Ihre zunehmende Nutzung in der Gesundheitswirtschaft verdeutlicht, dass professionelle Managementinstrumente angesichts der dynamischen Veränderungen im Gesundheitswesen an Bedeutung gewinnen.
Das Kapitel „Strategische und operative Management-Modelle in der Gesundheitsversorgung“ von A. Runde und E. Selg gibt einen Überblick über ausgewählte Modelle und Instrumente und ordnet deren Bedeutung für das Management von Gesundheitseinrichtungen ein.
