P.E.G. Einkaufsgenossenschaft stoppt Fusion mit clinicpartner
Strategische Neuausrichtung statt Zusammenschluss – Fokus auf Spezialisierung und ESG-Kriterien
Wie die P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG (PEG) berichtet, wird der geplante Verschmelzungsprozess mit der clinicpartner eG nicht weiter fortgeführt. Nach einem erfolgreich abgeschlossenen Geschäftsjahr 2025 haben Vorstand und Aufsichtsrat entschieden, die strategische Weiterentwicklung eigenständig voranzutreiben, da unterschiedliche Philosophien und Mitgliederstrukturen einen harmonisierten Zusammenschluss verhinderten.
Die Entscheidung gegen die Fusion markiert einen Wendepunkt für die in München ansässige PEG, die mit rund 2.100 Mitgliedseinrichtungen zu den etablierten Akteuren im deutschen Beschaffungsmarkt zählt. Laut offizieller Mitteilung gaben vor allem die heterogenen Strukturen den Ausschlag: Eine Verschmelzung hätte dazu geführt, dass wesentliche Teile der angeschlossenen Einrichtungen nicht mehr angemessen hätten vertreten werden können. PEG-Vorstandsvorsitzender Jens Leveringhaus betonte, dass die Absage das Ergebnis sorgfältiger Abwägungen sei, um den Handlungsspielraum der Genossenschaft zu wahren.
Wirtschaftlich steht die PEG auf einem soliden Fundament. Das positive Ergebnis des Geschäftsjahres 2025 ermöglicht es der Genossenschaft, ihr Profil als spezialisierter Serviceanbieter zu schärfen. Ein zentraler Pfeiler der künftigen Strategie bleibt die konsequente Ausrichtung an den ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance). Damit positioniert sich die PEG als einzige Einkaufsgemeinschaft im Markt, die Nachhaltigkeit als primäres Alleinstellungsmerkmal besetzt.
Inhaltlich plant die PEG einen systematischen Ausbau der Kompetenzen für Fachkliniken und den Reha-Sektor. Parallel dazu soll das Angebot für den ambulanten Leistungsbereich sowie das Verpflegungsmanagement effizienter gestaltet werden, um auf den strukturellen Wandel im Gesundheitswesen zu reagieren. Die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern und Industriepartnern soll hierfür gezielt intensiviert werden, statt auf die Größenvorteile einer Fusion zu setzen.
Mit dieser Entscheidung setzt die PEG auf „Verbindlichkeit und Effektivität“ für ihre bestehenden 360 Anteilseigner. Die strategische Autonomie soll sicherstellen, dass spezifische Bedürfnisse der Akut-, Reha- und Pflegeeinrichtungen ohne die Kompromisse einer großflächigen Fusion adressiert werden können.
