Krankenhausmanagement: Datentransparenz wird zum strategischen Erfolgsfaktor
LOGEX sieht integrierte Datenstrategien als Schlüssel für wirtschaftliche Kliniksteuerung
Der wirtschaftliche Druck auf deutsche Krankenhäuser bleibt hoch. Sinkende Fallzahlen, die Umsetzung der Krankenhausreform und steigende Anforderungen an Ambulantisierung und Leistungsgruppenplanung verschärfen die Unsicherheit vieler Klinikleitungen. Wie der Gesundheitsdaten-Spezialist LOGEX berichtet, gewinnt der Aufbau von Datentransparenz deshalb zunehmend an strategischer Bedeutung für das Krankenhausmanagement.
Die wirtschaftliche Lage vieler Krankenhäuser bleibt angespannt. Nach wie vor liegen die Fallzahlen laut Branchenbeobachtungen unter dem Niveau vor der Corona-Pandemie. Gleichzeitig verändert die Krankenhausreform zentrale Steuerungsmechanismen: Leistungsgruppen werden neu definiert, Hybrid-DRGs eingeführt und ambulante Versorgungsformen ausgeweitet. Für Klinikleitungen entsteht dadurch ein erheblicher Entscheidungsdruck bei der Ausrichtung medizinischer Schwerpunkte und Kooperationen.
Nach Einschätzung von LOGEX stößt das klassische Controlling in vielen Häusern dabei an Grenzen. Häufig basieren wirtschaftliche Analysen weiterhin überwiegend auf Deckungsbeitragsrechnungen einzelner Fachabteilungen. Für eine moderne Krankenhaussteuerung reiche dies jedoch nicht mehr aus. Insbesondere die Perspektive der Leistungsgruppen, strukturierte Benchmarking-Daten und die Verknüpfung von medizinischem sowie kaufmännischem Controlling würden vielerorts fehlen.
Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie vorhandene Daten sinnvoll genutzt werden können. Rohdaten aus Medizincontrolling, kaufmännischer Steuerung, OP-Management oder Prozessanalysen liegen in Krankenhäusern häufig in getrennten Systemen vor. Erst durch die Zusammenführung dieser Informationen entstehe eine belastbare Entscheidungsgrundlage für strategische Steuerungsprozesse.
Als Beispiel nennt das Unternehmen eine interventionelle Kardiologie mit niedrigen Marktanteilen. Auf den ersten Blick erscheine die Situation als klassisches Belegungsproblem. Eine detaillierte Analyse auf Fallebene könne jedoch zeigen, dass die Abteilung überwiegend über die Notaufnahme versorgt werde und elektive Patienten fehlten. Dadurch bleibe ein Herzkatheterlabor trotz vorhandener Personalressourcen unterausgelastet. Die wirtschaftlichen Auswirkungen solcher Prozessketten würden häufig erst durch eine vernetzte Datenanalyse sichtbar.
Für Klinikmanager gewinnt deshalb ein ganzheitlicher Steuerungsansatz an Bedeutung. Dieser umfasst laut LOGEX die Verbindung von Medizinstrategie, Prozessqualität und Kostensteuerung ebenso wie kontinuierliches Monitoring und die Analyse von Patientenströmen. Die eigene „Healthcare Intelligence Suite“ positioniert das Unternehmen dabei als integrierte Datenplattform für operative und strategische Entscheidungen.
Zudem sieht LOGEX im Benchmarking einen zentralen Hebel zur wirtschaftlichen Optimierung. Nach Unternehmensangaben basiert die Analyseplattform auf mehr als 30 Millionen Datensätzen. Krankenhäuser könnten dadurch ihre Leistungsdaten mit vergleichbaren Einrichtungen abgleichen und Optimierungspotenziale identifizieren. Entscheidend sei jedoch eine strukturadäquate Vergleichsbasis, da Kennzahlen nur zwischen ähnlichen Versorgungsstrukturen valide interpretierbar seien.
Mit Blick auf die Krankenhausreform dürfte die Bedeutung datenbasierter Steuerungsmodelle weiter zunehmen. Besonders bei Fragen der Leistungsgruppenplanung, Ambulantisierung und Ressourcensteuerung wird die Fähigkeit, medizinische und wirtschaftliche Daten zusammenzuführen, zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor im Krankenhausmanagement.
