Krankenhausmanagement: 100 Stellschrauben für Klinikleiter, ein Krankenhaus profitabler zu gestalten
Strategischer Leitfaden für Profitabilität und Qualität in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten
In einer Phase beispielloser Insolvenzwellen im deutschen Gesundheitssektor erscheint mit „Krankenhausmanagement: 100 Stellschrauben für Klinikleiter“ ein praxisorientierter Leitfaden, der einen Ausweg aus der wirtschaftlichen Krise weist. Autor Roman Schneider bündelt in seinem Werk betriebswirtschaftliches Know-how mit klinischer Realität und zeigt auf, dass Profitabilität und exzellente medizinische Versorgung keine Gegensätze sein müssen. Das Buch versteht sich als proaktives Werkzeug für Klinikmanager, Projektleiter und Abteilungsleiter, um durch gezielte Interventionen sechs- bis siebenstellige Ertragspotenziale zu heben.
Die aktuelle Krankenhauslandschaft ist geprägt von einem immensen Konsolidierungsdruck. Roman Schneider, der seine fundierte kaufmännische Expertise aus dem Bankwesen und der Startup-Szene in den vergangenen Jahren erfolgreich im Klinikmanagement in Süddeutschland angewendet hat, identifiziert in seinem Buch 100 konkrete Hebel zur Steuerung einer Klinik. Das Werk ist in 15 Kapitel unterteilt, die von strategischem Management über Erlösoptimierung bis hin zu Innovation und digitaler Transformation reichen.
Besonders wertvoll für die Praxis ist der modulare Aufbau: Klinikleiter müssen das Buch nicht chronologisch lesen, sondern können gezielt in Themenbereiche wie „Einkauf und Logistik“ (Kapitel 7) oder „Personalmanagement und -einsatz“ (Kapitel 6) eintauchen. Schneider betont, dass das Wissen um Referenzwerte entscheidend ist, um das eigene Haus in die richtige Richtung zu lenken. Dabei adressiert er explizit auch junge Projektleiter sowie Bachelor- und Master-Absolventen, die in Kliniken oft vor der Herausforderung stehen, theoretische Konzepte in den komplexen Klinikalltag zu überführen.
Vom Onlinemarketing (Kapitel 10) bis zur Organisationsentwicklung (Kapitel 12) deckt das Buch alle Facetten eines modernen Gesundheitsunternehmens ab. Der Autor macht deutlich, dass bereits das Justieren einzelner „Stellschrauben“ erhebliche finanzielle Auswirkungen haben kann. Damit liefert das Werk eine konkrete Antwort auf die Frage, wie Kliniken trotz sinkender Budgets und steigender Kostenstrukturen ihre Zukunftssicherung und ein nachhaltiges Wachstum (Kapitel 13) gewährleisten können.
Herausgeber: BoD – Books on Demand (1. Auflage)
Erscheinungstermin: 30. Mai 2025
Seitenzahl der Print-Ausgabe: 428 Seiten
ISBN-10: 3819229183
ISBN-13: 978-3819229183
