Klinikum St. Georg schafft neue Führungsposition: David Kayser wird Kaufmännischer Direktor
Ehemaliger Schön-Klinik-Geschäftsführer übernimmt strategische Schnittstellenfunktion
David Kayser übernimmt die neu geschaffene Position des Kaufmännischen Direktors am Klinikum St. Georg.
Foto: Privat
Das Klinikum St. Georg erweitert seine Führungsstruktur und besetzt erstmals die Position eines Kaufmännischen Direktors. Mit David Kayser übernimmt ein Krankenhausmanager mit Erfahrung in Restrukturierung und Kliniksteuerung die neu geschaffene Funktion.
Das Klinikum St. Georg reagiert mit einer organisatorischen Erweiterung seiner Leitungsebene auf die steigenden Anforderungen im Krankenhausmanagement. David Kayser übernimmt künftig die neu geschaffene Position des Kaufmännischen Direktors und soll damit eine zentrale Schnittstellenfunktion zwischen Geschäftsführung, operativen Geschäftsbereichen und Tochtergesellschaften der Unternehmensgruppe einnehmen.
Die neue Funktion ist strategisch nah an der Geschäftsführung angesiedelt und soll zugleich operative Steuerungsaufgaben innerhalb der Unternehmensgruppe koordinieren. Die Position wurde vor dem Hintergrund wachsender wirtschaftlicher und struktureller Herausforderungen im Krankenhaussektor geschaffen.
Claudia Pfefferle, Geschäftsführerin des Klinikums St. Georg, verweist auf die langjährige Erfahrung Kaysers in komplexen Krankenhausstrukturen unterschiedlicher Träger und Versorgungsstufen. Besonders hervorgehoben werden seine Erfahrungen in wirtschaftlichen Sanierungsprozessen sowie seine Nähe zu medizinischen und pflegerischen Fragestellungen.
David Kayser war zuletzt seit August 2024 als Klinikgeschäftsführer der Schön Kliniken Rendsburg und Eckernförde tätig.
Mit seinem Wechsel zum Klinikum St. Georg verbindet Kayser nach eigenen Angaben das Ziel, wirtschaftliche Stabilität und medizinische Leistungsfähigkeit gleichermaßen weiterzuentwickeln. Dabei sieht er betriebswirtschaftliche Solidität und medizinische Qualität als eng miteinander verknüpfte Faktoren für die Zukunftsfähigkeit eines Krankenhauses.
Die Einrichtung der neuen Führungsfunktion steht exemplarisch für die zunehmende Professionalisierung kaufmännischer Steuerungsstrukturen in Krankenhäusern. Vor dem Hintergrund steigenden wirtschaftlichen Drucks, wachsender regulatorischer Anforderungen und der laufenden Krankenhausreform gewinnen strategische Management- und Konsolidierungsaufgaben in Klinikunternehmen zunehmend an Bedeutung.
