Klinikcontrolling im Strukturwandel: mehr als eine Reformvorgabe
Leistungsgruppen statt Fachabteilungen – neue Anforderungen an Daten, Steuerung und Verantwortung
Mit dem Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) und der schrittweisen Einführung von Leistungsgruppen steht das deutsche Kliniksystem vor einem fundamentalen Wandel. Was auf den ersten Blick wie eine strukturelle Reorganisation wirkt, bedeutet in der Praxis einen Paradigmenwechsel, der weitreichende Folgen für das Klinikcontrolling hat – von der strategischen Ausrichtung bis hin zur operativen Steuerung.
