Neues Leitungstandem im KRH: Gernreich und Ellerhoff übernehmen Unternehmens- und Qualitätsentwicklung
Umsetzung der Medizinstrategie rückt in den Fokus
Beim Klinikum Region Hannover (KRH) steht ein Wechsel in der Leitung der Unternehmens- und Qualitätsentwicklung an. Nach dem angekündigten Weggang von PD Dr. Tobias Schilling wird der Geschäftsbereich künftig von einem neuen Tandem geführt. Dr. Christine Gernreich und Steffen Ellerhoff übernehmen gemeinsam die Verantwortung für die Umsetzung der Medizinstrategie.
PD Dr. Tobias Schilling verlässt das KRH zum 1. März 2026 und wechselt zur Sana AG, dem nach eigenen Angaben drittgrößten privaten Klinikbetreiber Deutschlands. Dort wird er die Leitung der Medizin- und Versorgungsstrategie für mehr als 50 stationäre und ambulante Einrichtungen übernehmen. KRH-Geschäftsführer Medizin Dr. Matthias Bracht würdigte Schillings Arbeit ausdrücklich. In den vergangenen Jahren habe er einen „ganz erheblichen Beitrag zur gemeinsamen strategischen Weiterentwicklung des KRH“ geleistet, die auch bundesweit Beachtung gefunden habe. Sein Wechsel sei ein konsequenter Karriereschritt und zugleich „eine Auszeichnung für unsere Innovationskraft als KRH“.
Das neue Leitungstandem in der Unternehmens- und Qualitätsentwicklung: Dr. Christine Gernreich (L.) und Steffen Ellerhoff (R.).
Foto: KRH Klinikum Region Hannover / Privat
Die vakante Position in der Doppelspitze des Geschäftsbereichs Unternehmens- und Qualitätsentwicklung übernimmt künftig Steffen Ellerhoff. Er ist seit nahezu zehn Jahren in unterschiedlichen Funktionen innerhalb des KRH tätig und war zuletzt als klinischer Transformationsmanager maßgeblich an der inhaltlichen Weiterentwicklung des Unternehmens beteiligt. Gemeinsam mit Dr. Christine Gernreich soll er nun die strategischen Konzepte des KRH in die operative Umsetzung überführen.
Nach Angaben von Bracht befindet sich das KRH aktuell in einer Phase, in der zentrale strategische Grundlagen gelegt seien. Der Fokus liege nun verstärkt auf der praktischen Umsetzung, einschließlich notwendiger struktureller Veränderungen sowie Anpassungen in Teams und Arbeitskonstellationen. Mit Gernreich und Ellerhoff setze das KRH dabei bewusst auf Führungspersönlichkeiten aus den eigenen Reihen, die das Unternehmen gut kennen, intern akzeptiert sind und den laufenden Veränderungsprozess aktiv gestalten sollen.
