Lisa-Marie Kühnert übernimmt Kaufmännische Leitung der MEDIAN Saale Klinik Bad Kösen I
Nachfolge von Kerstin Budde-Große: Fokus auf Digitalisierung, Patientenzufriedenheit und Unternehmenskultur
Lisa-Marie Kühnert übernimmt Kaufmännische Leitung der MEDIAN Saale Klinik Bad Kösen I
Foto: MEDIAN
Zum 1. April 2024 hat Lisa-Marie Kühnert die kaufmännische Leitung der MEDIAN Saale Klinik Bad Kösen I übernommen. Sie tritt damit offiziell die Nachfolge von Kerstin Budde-Große an, die die beiden Klinikstandorte Bad Kösen I und II über drei Jahrzehnte hinweg alleinverantwortlich geführt hat. Kühnert hatte bereits ein Jahr lang als stellvertretende Leitung eng mit Budde-Große zusammengearbeitet und sich intensiv auf die neue Rolle vorbereitet.
Die MEDIAN Kliniken Bad Kösen bestehen aus zwei Einrichtungen für Erwachsene, einer Klinik für Kinder sowie einem Jugendhaus. Die Versorgungslandschaft der Reha- und Fachkliniken unterliegt einem stetigen Wandel – strukturell, prozessual und personell. Die Entscheidung, die Leitungsfunktionen künftig aufzuteilen, soll der Komplexität und dem wachsenden Anforderungsprofil der Standorte Rechnung tragen.
Fachlich breit aufgestellt – mit Pflegehintergrund und Managementerfahrung
Lisa-Marie Kühnert bringt einen interdisziplinären Hintergrund aus Praxis und Theorie mit: Ihre berufliche Laufbahn begann sie mit der Ausbildung zur Gesundheits- und Krankenpflegerin. Anschließend sammelte sie im Herzzentrum Leipzig praktische Erfahrung und entschloss sich zu einem Studium zur Physician Assistant, in dem medizinisches Wissen mit betriebswirtschaftlichen und prozessualen Kompetenzen verknüpft wird.
Während ihres Masterstudiums „Management im Gesundheitswesen“ am Universitätsklinikum Jena arbeitete sie in der Stabsstelle für Projekt- und Prozessmanagement und verfasste dort auch ihre Masterarbeit. Zuletzt war sie als Referentin des Klinikumsvorstands am Universitätsklinikum Halle/Saale tätig.
Klare Ziele für die neue Aufgabe
In ihrer neuen Funktion setzt Kühnert gezielt auf:
- die Weiterentwicklung digitaler Prozesse,
- die nachhaltige Steigerung der Patientenzufriedenheit,
- und eine wertschätzende Unternehmenskultur.
„Ich bin mit offenen Armen empfangen worden und freue mich über das Vertrauen und die Offenheit im Team. Für die kommenden Monate habe ich mir das Ziel gesetzt, gemeinsam mit den Mitarbeitenden die Klinik weiterzuentwickeln – mit besonderem Augenmerk auf digitale Prozesse, die nachhaltige Verbesserung der Patientenzufriedenheit und eine Unternehmenskultur, in der sich unsere Beschäftigten auch weiterhin wohl und wertgeschätzt fühlen.“
