Agenda 2027: Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg starten ambitioniertes Zukunftsprogramm

Defizitreduzierung, Reformvorbereitung und interne Stärken: Kliniken setzen auf strukturelle Konsolidierung mit eigenem Projektteam

Mit dem Konsolidierungsprogramm Agenda 2027 bereiten sich die Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg proaktiv auf die bevorstehende Krankenhausreform und wirtschaftliche Herausforderungen vor. Neben dem Bezug des neuen Bettenhauses im September 2024 soll das Programm maßgeblich zur langfristigen Zukunftssicherung beitragen. Ziel ist es, das für 2024 kalkulierte Defizit von 20,3 Millionen Euro signifikant zu reduzieren – erste Erfolge zeichnen sich mit einer Einsparung von 5,3 Millionen Euro bereits ab.

Betriebsleiter Christoph Dahmen und Betriebsleiterin Pelin Meyer betonen, dass externe Faktoren wie inflationsbedingt steigende Kosten und gedeckelte Vergütungssätze durch die Krankenkassen die wirtschaftliche Lage der Kliniken bundesweit erschweren. Da die für 2026 vorgesehenen Fördermittel aus der Krankenhausreform noch ungewiss sind, entschied man sich frühzeitig für ein hausinternes Maßnahmenpaket.

Die Agenda 2027 wurde in Kooperation mit dem Clinotel-Krankenhausverbund initiiert, jedoch bewusst ohne externe Berater umgesetzt. Die Klinikleitung vertraut auf die eigene Kenntnis der internen Strukturen und Herausforderungen. Die Konsolidierung erfolgt im direkten Zusammenhang mit den neuen räumlichen Möglichkeiten, die der Neubau bietet – beispielsweise durch effizientere Prozesse und optimierte Abläufe.Ein interdisziplinäres Projektteam aus Geschäftsführung, ärztlicher Leitung, Pflegeleitung, Controlling und Management entwickelt wirtschaftlich relevante Zielsetzungen. Die Leitung liegt bei Christoph Dahmen und Pelin Meyer, das Projektmanagement verantworten Christina Hubert und Meike Eiermann. Das Ziel ist ambitioniert: eine Rückkehr zum Umsatzniveau von 2019 – ein Plus von 17 Prozent gegenüber 2024.

Die Agenda 2027 ist mehr als ein Sparprogramm: Sie markiert den strategischen Wandel hin zu einer stabileren, zukunftssicheren Klinikstruktur. Mit klaren Zielvorgaben, interner Kompetenz und gelebter Verantwortung für Patienten, Personal und Region stellen sich die Kreiskliniken den Herausforderungen der Zeit – und setzen damit ein Beispiel für proaktives Klinikmanagement im Wandel des Gesundheitswesens.