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Jens-Uwe Füldner von der Deutschen Gesellschaft für Medizincontrolling (DGfM) beschreibt in einem Fachbeitrag auf KU Gesundheitsmanagement, wie ambulante Operationen und Hybrid-DRG das Medizincontrolling im Krankenhaus verändern. Mit der sektorengleichen Vergütung wächst der Druck, ambulante, hybride und vollstationäre Patienten frühzeitig den richtigen Versorgungsstrukturen zuzuordnen. Für das Medizincontrolling bedeutet dies einen Strategiewechsel: Neben Kodierung und Abrechnungsprüfung rücken Wirtschaftlichkeitsanalysen, Prozess- und Fallsteuerung, Datenanalyse sowie die strategische Beratung der Krankenhausleitung stärker in den Mittelpunkt.
